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  不管你是在私企上班还是国企上班,都不可以不做工作总结的,那么,你可知道,工作总结怎么写吗?下面呢,找法网小编就以地产公司为例,说说地产公司年度工作总结怎么写,大家一定要认真看哦。

  地产公司年度工作总结怎么写?参考以下范文:

  20xx年度工作总结

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  南华XX房地产开发有限公司自20xx年组建以来,在XX公司及各兄弟公司的亲切关怀和支持下,在XXX县地方政府的指导及大力支持下,公司一年来取得了在县级城市开盘销售6000多万的佳绩,提高了公司的知名度,扩大了公司的影响力,得到了总公司和当地政府的一致好评。

  一、完成经营指标情况

  20xx年年初总公司下达的经营目标为实现销售7000万元、回款6000万元;完成工程建设投资4000万。在20xx年x月x日总公司将其调整为实现销售5000万元、回款2500万元。sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲截止20xx年x月x日,南华项目实现销售6869.2万元,回款3605万元;实现投资约20xx万(不含项目建设用地投资);到12月底争取完成销售7000万、回款3700万、实现投资2500万。

  二、主要工作情况

  一)企业建设方面

  1、完善、健全公司机构,设置了财务部、综合部、工程部、营

  销部,并逐步完善各部工作人员招聘、定岗、履职。

  2、完善、完成企业经营的各种证照年检和办理。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  3、企业和政府各行政主管部门、相关职能部门,同城相关合作、协作单位建立良好的合作关系和社会关系。

  二)项目开发建设方面

  1、完善、完成项目规划设计审查的相关工作。

  2、完成项目地块圈地围墙、地勘施工。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  3、项目实现通水、通电,建成道路实现开口通路,进行场地平整,场内通信线缆、供水管线迁改工作(高压线暂未完成)。

  4、完成项目一期初步设计审查,项目施工图设计、施工图设计审查(1栋号除外)。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  5、完成桩基础施工单位会同谈判、签订;完成载体桩基础施工(除场内高压线影响)和部分复合地基施工。

  6、完成一期项目施工的监理单位比选、确定了项目施工监理单位。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  7、完成项目主体施工单位比选考察,内部招投标工作和邀请招标工作。

  8、完成主体施工单位合同谈判及合同签订,组织一标段施工。

  项目施工配合形成开盘销售。

  9、完成基础(桩基础试桩、工程桩检测)单位选定和实施。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  10、完成项目湿地公园设计、施工,配合项目销售宣传。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  11、完成公司办公、经营的场所装修,办公设施配置。

  三)项目宣传、销售方面工作

  1、完成项目奠基、开门营业宣传工作。

  2、完成项目一期第一次开盘VIP客户认筹宣传工作。

  3、完成项目一期第一次开盘VIP客户认筹升级宣传工作。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  4、组织完成3次到南华各乡镇对项目产品、公司影响力的宣传工作。广告宣传覆盖南华各乡镇、乡村。

  5、在南华有影响力的各主要路口、广告牌、架,龙泉广场签订广告位、牌租赁合同,项目地块内不影响项目建设的位置自建广告牌架,大力宣传项目产品、企业影响力和企业品牌,打造一流品牌企业。

  6、完成项目一期第一次开盘销售宣传工作。

  7、项目一期第一次开盘销售、超额完成计划目标,逐步完成第一次销售后续工作完善。

  8、对项目一期第二次开盘做宣传蓄水。

  9、完成项目规划放线,测绘单位的比选、确定及实际展开工作。

sss988.com_【官方首页】-太阳城亚洲  10、准备组织的源泰杯卡拉OK大奖赛活动,宣传企业,就春节回乡的外出打工人潮再次宣传项目产品、企业品牌。

  三、工作中的不足和存在的问题

  1、开盘时间比年初计划推迟两个月。由于政府新规变动导致施工设计图审查时间延后,造成工期延后,导致开盘推迟,年底银行放款紧张。

  2、小高层的销售没有突破。一期开盘成功在于传统产品(平层)和南华市场积累的需求量,二次开盘的电梯房产品销售还需要重新调查南华,制定营销计划。

  3、公司虽然有较为完善的规章制度,但各部门对制度的执行力和理解力参差不齐。我们要进一步加强公司内部的管理,将各项规章制度落到实处,加大监督和检查力度,确保员工贯彻执行。公司组建时间不长,员工的平均专业水平和职业素养还有待提高。

  20xx年的工作我们取得了一些成绩,突出做好了以下工作:

  一、形成一个科学的清晰的工作思路

  我们通过认真细致的市场调查,确定了项目定位,形成了以销售为中心的整体工作思路,指导了项目开发的顺利进行。

  二、建立一支团结奋进的职工队伍

  南华公司是一个新公司,只有建立一支团结奋进的职工队伍,领导的决心、想法才能落在实处。

  三、创造一个宽松的环境,充分利用各种资源

  新创企业普遍存在资源短缺问题,根据南华公司队伍的独特性,公司由执行董事牵头,本着“容人所短、发人所长”的理念,进行了企业的资源整合。对每个员工的岗位、职责进行了重新明确,对公司项目推进各方面工作进行了流程上的细化管理。同时,争取总公司各级各部门的真心支持,这样既营造了宽容的工作环境,又整合了公司资源,还提高了工作效率,一举三得。

  四、围绕增加销售,科学统筹

  公司所有的工作都是围绕销售,合理安排工程进度,财务部、综合管理部做好后勤服务工作,群策群力,最终实现预定目标。

  五、建立竞争体制,靠竞争胜出

  市场份额是争来的,成绩是靠脚踏实地做出来,只有企业树立起竞争意识,建立起竞争体制,才能取得较大的市场份额。

  20xx年度是湖畔佳苑项目进入实施阶段的第一年,也是南华XX房地产开发有限公司迅猛发展的一年,在全体员工共同努力下,取得了较好的成绩。但我们深知成绩只能证明过去,20xx年我们要站在更高的起点上,以更加务实求真的态度做好项目开发推进的每一项工作,争取取得新的更大的成绩,为总公司房地产行业的发展壮大作出贡献!

  南华XX房地产开发有限公司

  20xx年x月x日

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